生產(chǎn)mes系統(tǒng)集成生產(chǎn)線 DCS、PLC 相關(guān)數(shù)據(jù)以及向上反饋的ERP接口,實(shí)現(xiàn)過程控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控、生產(chǎn)跟蹤、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析。主要包括生產(chǎn)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、能源管 理、物料管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)人員管理等子系統(tǒng)以及相應(yīng)的擴(kuò)展功能。
倉庫管理系統(tǒng)(WMS)在現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)過程中起著越來越重要的作用,倉庫管理系統(tǒng)(WMS)也叫自動(dòng)倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),它需要實(shí)現(xiàn)整個(gè)倉 庫運(yùn)營過程的 數(shù)字化管理,入庫的物資需要滿足溯源能力、通過系統(tǒng)對倉庫作業(yè)流程進(jìn)行固化、建立條碼完成批次管理、物資盤點(diǎn)、出入庫管理、客戶發(fā)貨管理、發(fā)貨流向追溯管 理、倉儲(chǔ)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與SAP系統(tǒng)同步等。
spc質(zhì)量管理工具,就是一個(gè)圖表,把生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù),收集起來用圖表的形式展現(xiàn)出來,方便大家從圖表中,找出有異常的數(shù)據(jù),跟進(jìn)數(shù) 據(jù)趨勢,預(yù)見 異常發(fā)生的可能,數(shù)據(jù)異常后,做出相應(yīng)的改善對策。如果不合格率比較高,需要深入挖掘問題,控制圖就發(fā)揮了它的作用,在大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,找出異常點(diǎn),給 我們的改善指引方向
質(zhì)量管理系統(tǒng)通過記錄和追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、原材料來源以及銷售渠道等信息,實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品全生命周期的管理和追溯。一旦發(fā)生質(zhì)量問題, 企業(yè)可以迅速定位問題源頭,采取相應(yīng)措施,避免類似問題再次發(fā)生。質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)不僅有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量,還能夠滿足監(jiān)管部門的要求,保證企業(yè)的合規(guī) 性。
設(shè)備管理軟件是一種能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理的工具。它可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的使用情況、維護(hù)記錄、庫存情況等信息,并 提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能。通過設(shè)備管理軟件,企業(yè)可以更加方便地對設(shè)備進(jìn)行分類、分配和追蹤,提高設(shè)備利用率和管理效率。
計(jì)劃管理系統(tǒng)在生產(chǎn)車間也叫高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)(APS),它通過對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資源的合理分配和利用。這一 系統(tǒng)能夠根據(jù)訂單需求、庫存情況、設(shè)備狀況等多方面因素,制定出最佳的生產(chǎn)計(jì)劃,并將其轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)任務(wù),指導(dǎo)生產(chǎn)過程的執(zhí)行。
電子看板系統(tǒng)是通過實(shí)現(xiàn)工廠的全面目視化、 自動(dòng)化管理,最終達(dá)到提高效率、 降低成本及提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo), 系統(tǒng)包含三大子系統(tǒng): 顯示控制服務(wù)、數(shù)據(jù)同步服務(wù)、后臺(tái)管理軟件。三個(gè)子系統(tǒng)在整個(gè)系統(tǒng)的角色分別是: 顯示控制服務(wù)的作用是綜合管理和控制電子看板系統(tǒng);數(shù)據(jù)同步服務(wù)的作用是實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)電子看板系統(tǒng)和ERP、MES、EAM等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換;后臺(tái)管理軟件的 作用是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容管理、模板管理、播放管理等后臺(tái)管理功能。
工時(shí)績效管理系統(tǒng)的使用不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率,還可以帶來許多其他的好處。首先,工時(shí)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和安排 工作任務(wù)。通過對員工工作時(shí)間的記錄和分析,企業(yè)可以了解到員工的工作習(xí)慣和工作效率,從而更好地進(jìn)行任務(wù)分配,確保每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自己的能力, 提高整體工作效率。